Воропаев Управление Проектами Rating: 4,6/5 7737 reviews
История управления проектами в России и за рубежом. Управление проектами за рубежом. Основные вехи истории управления проектами 2. Управление проектами в России. Основные этапы развития методов управления проектами в России 3.
Dec 27, 2015 - Именно управление проектами стало основным профессиональным интересом Владимира Ивановича. Дисциплина, зародившаяся. Учебное пособие Москва 2008 г. История и тенденции развития управления.
Управление проектами в переходной экономике. Характеристика социально-экономическихизменений в переходный период. Структура и характеристика проектов и проектной среды. Характеристика систем и практики управления проектами. Особенности управления проектами в переходной экономике Литература: 1. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В.
Управление программами и проектами/ под редакцией Разу М.Л. В 17-модульнойпрограмме для менеджеров «Управление развитием организации». Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами.
Зарубежный опыт. – СПб: ДваТрИ, 1993. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. Ильин Н.И., Лукманова И.Г.
Управление проектами. СПб.:ДваТрИ, 1996. Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономике//Управление проектами в СССР: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 22-31мая, 1991/СОВНЕТ.
– М.:Издательство АЛАНС, 1992. Позняков В.В., Алешин А.В. Акционирование госпредприятий в России с точки зрения Управления проектами//Проекты и управление проектами в России и в Восточной Европе: Сборник трудов международного симпозиума.
Москва, 7-10сентябрь, 1993/СОВНЕТ. – М.: АЛАНС, 1993. – С.211-216 8.
Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент», Москва, 4-6июня, 1997/СОВНЕТ. Мазур И.И., Шапиро В,Д. Управление проектами: Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д.Шапиро. – М.:Высшая школа, 2001.
Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во«Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис»,2001 Текст лекций Управление проектами за рубежом. Истоки управления проектами уходят в глубь истории.
Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к 3-мгодам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США – авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. Основные вехи истории управления проектами 30-50годы – начало управления проектами на Западе:. 1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
– коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. – для программы Поларис (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
Разработанные в 1956-58гг.методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП. Развитие УП в 50-егоды завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами. 60-егоды – развитие методов сетевого планирования:.
Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средства PERT и CPM. Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты. Появление матричной формы организации. Разрабатывается целостная система материально-техническогообеспечения (1966). Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей. Создаются профессиональные организации управления проектами o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г. O В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.
70-егоды – развитие системного подхода к управлению проектами. в УП учитывается «внешнее» окружение проектов. решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта.
– разрабатываются методы управления конфликтами. – разрабатываются организационные структуры УП. Создаются профессиональные организации УП. O В Австралии (AIPM) o В Азии (ENAA) В 80-егоды – управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности. В начале 80-х– высокий уровень неудач воплощения УП. Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика. В практику входят методы управления изменениями.
Развивается управление качеством в проекте. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП. В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их влкад в общее управление В 90-егоды – новые направления и сферы приложения управления проектами:. Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах. Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП. Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта. Разработка и ввод в действие международных (ISO 7)и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.
Управление проектами в России Развитие методов управления проектами в России шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распорядительнойэкономикой и административнокомандными методами управления. Основные этапы развития методов УП в России: 30-50годы – истоки управления проектами:.
Начало УП в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития. Теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов. Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начла шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в России.
Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации. 60-егоды – начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления. Развитие современных методов УП началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах. Первые работы по сетевым методам в СССР. Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования. Первые программные средства для расчета сетевых графиков. Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.
70 годы – развитие системного подхода и программных средств для УП. Развитие систем сетевого планирования и управления (СПУ). Первые программные комплексы для УП. Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом е целей и ресурсных возможностей.
Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства. 80 годы – создание интегрированных систем управления. Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др.
ИАСУ создавались с начала 80-хгодов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах. 90 годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами. Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами. Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России.
Создании рынка услуг и программных продуктов по УП. Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;.
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др. Управление проектами в переходной экономике Сформировавшееся преимущественно в 70-90годы современное представление о профессиональном УП основано на вкладе и опыте технически развитых стран с относительно стабильными социально-экономическимиусловиями. Поэтому перед Россией, сравнительно недавно присоединившейся в «Мир УП», стоит проблема выбора: по какому пути должно идти национальное развитие и применение УП?. Необходимость учета в УП интенсивных и часто непредсказуемых изменений и повышенных рисков;. Необходимость введения переходных организационных проектноориентированных форм и структур матричного и смешанного типа с перераспределением компетентности, ответственности и использованием экономических методов стимулирования и санкций;. Необходимость разработки специальных методик и рекомендаций по применению УП в специфических условиях переходной экономики и т.д.
Происходящие в России политические и социально-экономическиеизменения неизбежно повлекли за собой изменения как в проектноориентированной деятельности, так и в стиле, методах и средствах УП:. Изменения структуры, типов, масштабов и длительности проектов и программ, а также сфер их приложения. Изменения состава участников проектов, их отношений собственности в проекте, компетентности, ответственности и выполняемых функций, систем мотивации, деятельности стимулирования и санкций. Изменения в организационных формах и структурах. Изменения в дальнем и ближнем окружении проектов. Изменения в структуре и распределении затрат усилий на протяжении жизненного цикла проекта.
Эти изменения в свою очередь привели к существенному отличию УП в переходной экономике:. Изменение целей и содержания проектов, учитываемых ограничений и требований. Изменение системы ценностей и этических норм; критериев оценки эффективности, предпроектного анализа и результатов завершения проекта. Изменение интегративных процессов в УП: разработки концепции и самого проекта, планирования и контроля работ, системы документации и отчетности и др.
Изменение состава, роли и методов осуществления функций управления проектами. В первую очередь это относится к управлению изменениями, стоимостью, риском, контрактами и поставками, обеспечением ресурсами, персоналом и коммуникациями в проекте. Особенности управления проектами в переходной экономике. В переходной экономике, когда уровень изменений в окружении проекта и риски, связанные с его осуществлением, достигают своего пика, степень объективной потребности и востребованности УП достигает своих экстремальных значений.
Курс Управление Проектами
При переходе от централизованной к рыночной экономике резко возрастает потребность во всех функциях УП, а следовательно и потребность в применении методов и средств УП. Причем функции УП наиболее чувствительные к изменениям и риску («Изменения», «риск», «обеспечение», «контракты», «предметная область», достигают своего. Экстремума в переходный период, а часть функций, менее чувствительных к этим факторам, («качество», «время», «стоимость», «персонал») возрастают более менее монотонно по мере приближения к рыночной экономике.
Научные основы УП, структура и ядро «дерева знаний» (PM BOK) по УП, включая состав и содержание функций УП, для всех типов экономик имеет всеобщий характер, несмотря на существенные отличия в самих экономиках. Имеющиеся различия в УП для разных типов социально-экономическихсред не носят принципиального характера и не затрагивают фундаментальных основ УП. Эти различия могут быть учтены и разрешены в рамках локальных дополнений к ядру PM BOK, а также в руководствах, методиках и рекомендациях по применению УП. При переходе к рыночной экономике резко возрастает вероятность изменений в проекте и его окружении и связанные с ними риски.
Это обстоятельство требует включения в УП специальной интегративной функции «Управление изменениями».
В курсе изучаются методология и технологии управления проектами. О курсе В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.
Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах. В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов. Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области. Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть?
Вот краеугольные вопросы курса. Формат Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена. Требования Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту. Программа курса Неделя 1.
Системный подход в управлении проектами Неделя 2. Система управления проектами в компании Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами Неделя 4. Определение и предметная область проекта Неделя 5. Управление командой проекта Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам Неделя 7. Управление качеством проекта Неделя 8.
Управление рисками проекта Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами Неделя 10.
Воропаев Управление Проектами В России Скачать
Оценка исполнения проекта Неделя 11. Гибкое управление проектами Неделя 12. Стандарты управления проектами.
Корпоративная система УП.